新杰克-杰克精益生产的成长之路

2017-08-23

新杰克推行精益生产十年来，立足长远发展战略，响亮提出打造全球缝制设备第一品牌的愿景，致力于民营经济转型升级，通过精益管理的全面系统导入，构造具有鲜明企业特色的“杰克生产模式—JPS”，率先在民营企业阵营中挑起精益...

内蒙古重工-精益节创价值 改善成就未来

2017-08-23

张世超 内蒙古北方重工业集团有限公司 2013年是北重集团实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是公司精益管理工作全系统全流程推进的一年。公司二届四次职代会也明确提出，推进精益管理要在深入和实效上下功夫，在生...

李春江-如何实现精益的生产现场管理

2017-08-23

李春江 爱波瑞管理咨询集团高级顾问 精益生产应该是当下众多企业所青睐的管理模式，但是在实际的推进过程中，根据理解的不同，实施的效果也相差较大，在精益生产的初期，一般都是从生产为切入点，也就是我们常说的“点、线、...

中国船舶重工集团公司-浅谈对精益生产现场管理的一点认识

2017-08-23

宋朝文 中国船舶重工集团公司第七一二研究所 一、前言一般来讲，精益的实施按照精益现场、精益制造、精益管理和精益企业四个阶段来划分。笔者所在单位半年来一直在推行精益生产，目前尚处在精益现场的阶段。通过跟辅导...

一汽轿车-汽车产品诞生精益实践

2017-08-23

一汽轿车为了解决现状问题，提升产品诞生过程体系能力，在车型项目管理中应用精益思想应用管理模型，从技术、流程、人员管理等方面系统地采取了精益管理措施，推进精益设计平台化、精益生准柔性化、精益质量稳定化、精益生产...

刘钊-大数据时代信息化建设的精益思维

2017-08-23

刘钊 爱波瑞管理咨询集团高级顾问 “大数据”是最近几年非常流行的一个词汇，但并不是一个新的概念，早在1980年，著名未来学家阿尔文?托夫勒便在《第三次浪潮》一书中，将大数据热情地赞颂为“第三次浪潮的华彩乐章”。 “大数...

王萍-持续改进的动力源泉——异常响应机制

2017-08-23

王萍 爱波瑞集团合伙人、高级顾问引言：异常响应机制是丰田生产方式两大支柱之一，是准时化的前提；同时也是丰田生产方式追求终极目标——持续改进的动力源泉。一、背景和目的异常响应机制是指建立一套系统的流程制度，确保...

韩文成-构建具有企业特色的精益一体化管理模式

2017-08-23

韩文成 爱波瑞管理咨询集团高级顾问随着2012年年初国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动，越来越多的大型国有企业开始重视精益管理，并且把它同企业的管理提升活动紧密相联，试图通过精益管理来完善自己企...

富士通-精益制胜，落地有生

2017-08-23

精益生产在为终端消费者创造经济价值的同时，还要尽可能降低生产中的资源浪费。简单来说，就是用最少的工作创造最大的价值。我们，富士通的工作，就是利用全面、创新的ICT（信息通信技术，以下简称ICT）技术来满足这一制造业的...

胡萍-人才育成

2017-08-23

胡萍 爱波瑞集团高级顾问人才育成思想篇精益人才育成之道道是什么？道就是自然规律，就是不得不走的路。不这样走，就一定走弯路。道是一直不变的真理，是任何人都得老老实实尊重的东西。知所先后 则尽道矣福特前总裁里德...

何桢-中国制造业的新十年

2017-08-23

感谢天津大学何老师接受中国制造业管理国际论坛组委会的采访,就关于中国制造业未来十年发展的问题为众多参会人员带来新的启迪，让更多企业汲取学习和向上的力量。CMMIF:非常感谢您一直对中国制造业管理国际论坛的支持...

倪军-全球化背景下中国制造业未来的发展

2017-08-23

倪军 美国密西根大学吴贤铭冠名制造科学讲座教授 、上海交通大学密西根学院院长自2008年、2009年全球经济危机之后，各国政府和社会重新认识到实体经济的重要性。制造业做为实体经济的基础，其在国民经济中的重要性尤其突...

爱波瑞副总裁王月-打造价值最大化的全产业链精益模式

2017-08-23

王 月 爱波瑞集团副总裁近来，随着美国经济的复苏与国内市场的持续低迷，越来越多的大型制造企业在发展模式上受到了制约。加上国内外市场、供应链、原材料、管理机制、政策导向等客观条件的影响，迫使企业急待寻找经营和发...