魏斌   GE全球研发中心（上海）总经理

今天应联盟的邀请和大家谈一谈精密制造的内容，包括工业互联网和工业4.0。

首先和大家分享一下通用电气（以下简称GE）高端制造的发展过程以及为什么提出做工业互联网。对高端制造来说有一些不变的东西，就是产能、质量、成本和技术。今天就简单和大家介绍一下这些规律性的东西。

GE其实更侧重于做好基础，即先进材料的设计、先进制造工艺、自动化控制和制造系统，把这四部分做好之后，基本上就形成了一个先进制造的基础，在这个基础之上GE推出了工业互联网。

GE的服务业占他的收入的很大一部分,GE做工业互联网就是为其服务业服务的。构建工业互联网需要把其分布在全世界各地航空发动机、燃气轮机、医疗器械或者是火车头等都统一管理起来，建立一个庞大的数据系统。这必须要有一些很好的连接性以及预测性，比如说对设备的诊断，对设备服务的操控，以及对设备的优化，所以他必须要有很庞大的网络，但这并不是现在的商用互联网就可以解决的。

那么“工业互联网”是什么概念？他实际上是一个开放的生态系统。GE成立了软件中心，把原来每个机器上自带的智能机器以及软件等综合起来，用网的概念使它构成一个生态系统，解决他的连接性、大数据以及分析模型。这些首先使得GE在服务业上有突破，随后，在生产和制造这个行当里面，他也可以有巨大突破。

我们刚刚说了制造有传统的四大块，材料设计、制造工艺、自动化控制和制造系统，这四大块做不好的话，就做不了工业互联网和工业4.0，这也是区分工业4.0，还是3.0，还是2.0的一个基础。特别想强调的是工业4.0也罢，工业互联网也罢，局部的单机的智能是前提，如果你没有办法做到局部的单机智能，那没有办法实现工业4.0或者是没有办法实现工业互联网。

从制造系统的发展的历程可以看出，工业4.0、工业互联网的落地，有几件事需要搞清楚。

首先就是工具开发。ERP，MES，CIPP，PML这些技术比较广为人知，主要原因是有人开发了工具，能够在工厂使用。我们谈工业4.0，谈工业互联网，如果不开发工具，仅仅纸上谈兵，是无法落地的。所以大家要看我们基础工业是不是能够去和工业互联网和4.0连接，另外一个还要看我们的工具够不够。

ERP，MES这些工具还是在传统的商业互联网里面范畴的事情。工业互联网与商业互联网的发展模式是不同的，商业互联网因为有了这个网，在商业生态底下有很多的发展模式，有很多不同的企业诞生。在工业互联网底下，同样我们能不能建造一个生态系统，使得我们能够把机器和人连接起来，把信息与机器连接起来。

所以GE在开发相当于一个大的工业互联网的操作系统的这样一个工具。就像iphone，iphone里面操作系统最重要，有了操作系统才可以挂APP，成千上万的人会给系统写软件，这样的一套生态系统就形成了。所以构建工业互联网工具比较重要，那么GE选择先开发工具，将来就可以成为工业互联网的一个操作系统，再加上一些应用的一些“大APP”。在工业服务业和生产这个行当里面，需要很多这样的工具。

谈到制造，大家都知道有横向连接和纵向连接。所谓横向连接，包括市场、用户、研发生产体系，那么纵向连接，就是在生产中，从设计到制造，到工厂里面的一些管理和CIPP等，以及到最后服务到供应链都需要连接性，都需要大数据，需要模拟，现在比较流行的说法是叫数字双胞胎，这需要很多数据系统，需要很好的现实数据，很好的数据模型和很好的生态模型，使得你能够在电脑里面模拟下去。

如果没有纪律，没有管理手段，没有工具，连简单的数据都拿不到，就没有办法建造数据双胞胎。所以工业4.0也罢，工业互联网也罢，这些都建立在强有力的数据生成里面，所以这里面就反映了一个深层的问题。这个深层的问题，说起来也简单，就是你的工厂是不是实现了数据化了，如果数据化都解决了，比如说你的数据能找到，你的数控有局部的智能，这些都搞清楚了，那你就会说我可以向着工业4.0往前面走一步。

总之，要做好他就必须要有很好的工具，必须有很好的基础，我刚刚说到了就是基础工艺，基础材料，基础装备，这些才有基础的制造系统。包括你的管理，一个再好的工厂，如果管理跟不上也不行，这都是老生常谈的事情，但是我们还是要问问自己我们是不是都准备好了。今天我的分享到这儿，谢谢大家。